Gazeteci Yazar, Girişimci, Stratejik İletişim Danışmanı, tv programı yorumcusu
Volkan
Akı, gazeteciliğe 1988 yılında Karacan Yayınları’nda gazeteciliğe başladı. Daha
sonra 13 yıl Doğan Grubu bünyesinde çalıştı. Aylık iş ve ekonomi dergisi
Capital’de, Haber Müdürlüğü ve Yazı İşleri Müdürlüğü gibi görevlerin ardından,
4 yıl boyunca Capital Dergisi’nin Yayın Yönetmenliğini yaptı. Ayrıca yine aynı
dergide “İnsanlar” köşesini hazırladı.
Volkan
Akı, 2005 yılından 2008 yılı Mart ayına kadar Akşam Gazetesi Yayın Koordinatörlüğü
ve Ekonomi sayfalarının yöneticiliğini yaptı, iş dünyası ve ekonomi üzerine
köşe yazıları yazdı. Volkan Akı, ayrıca SKY Türk TV kanalında 3 yıl boyunca
sabah yayınlarında, ekonomi yorumları da yaptı. TV8’de Ekosantrik isimli
programın yapımcılığını ve sunuculuğunu üstlendi. Ayrıca, 2011 yılı eylül
ayında, VodacoSocial Real Time Marketing ajansının kurucularından biri olmuş ve
VodacoSocial’ın genel müdürlüğünü de üstlenmiştir.
2008
yılından bu yana Stratejik İletişim Danışmanlığı yapmakta olan Volkan AKI Dünya
gazetesinde ekonomi yazıları yazmayı ve Şubat 2012 tarihinden bugüne aylık
ekonomi ve iş kültürü dergisinin yayın yönetmenliğini sürdürmektedir.
Turkishtime Yayın Yönetmeni Volkan AKI, dergide de yeni trendleri takip eden,
iş dünyasına vizyon açma yolunda çalışmalar yapan bir çizgi izlemekte projeler
geliştirmektedir.
HAKKINDA:
Volkan Akı ile Trendler (YouTube • Dünya Gazetesi, 30 Haziran 2021), Sunucular
(miradorspeakeragency.com, 22.07.2022), Volkan
AKI / Beyin göçü yerine hizmet ihracatı - Türkiye ve dünyada dönüşüm (dunya.com,
27 Temmuz 2022), Volkan Akı - Türkiye Sermaye Piyasaları Kongresi (sermayepiyasalarikongresi.org.tr,
27 Temmuz 2022), Volkan AKI - Founder - Kurumsal TV (tr.linkedin.com, 27 Temmuz
2022), Volkan Akı (@volkanaki) (twitter.com, 27 Temmuz 2022), Volkan Akı - The
Look (thelook.eliteworldhotels.com.tr, 27 Temmuz 2022), Volkan AKI - Gazeteci/Yazar
- Home | Facebook (facebook.com, 27 Temmuz 2022).
Daha
önce de değindim bu konulara ama farklı örnekler yakalayınca vesile oluyor,
tekrar değinmeye çalışıyorum. Hizmet ihracatı önemli bir fırsat alanı.
Türkiye’nin nitelikli insan kaynağını özellikle teknoloji ve buna bağlı
alanlarda kullanması mümkün. Özellikle Çağrı Merkezleri’nde bunun modellemeleri
başladı. Geçtiğimiz haftalarda Tempo Çağrı Merkezi’nin bu konudaki adımlarına
değinmiştim. Yaygınlık diğer alanlarda daha da artabilir. Hizmet ihracatının
teşvik edilip, desteklenmesi gerekiyor. Değişik alanlara hizmet biçiminin
yaygınlaştırılması gerekiyor. Bunun için eğitim, istihdam gibi teşvikler de
devreye sokulabilir. Burada özellikle
Avrupa’da önemli fırsatlar var.
SAP’de
uzun bir dönem, 17 yıl çeşitli kademelerde yöneticilik yapmış Sefa Haktanır ile
bu fırsatları konuşuyorduk. Çok eskiden tanıştığımız Haktanır, bu fırsatları
görüp yeni bir girişime vesile olmuş. “Herkes bana gelip, bizi yurt dışında bir
şirkete gönder, bize destek ol diyor. Oysa Avrupa’da yaşamak kolay değil. Bu
ülkelerde bir yabancı için çalışma koşulları hala zor. Ama şöyle de bir gerçek
var. Avrupa’da da kimse çalışmak istemiyor. Orada da özellikle nitelikli iş
hizmetlerini gerçekleştirecek insan kaynağını bulmak zor” diyor.
Scheer
Group Türkiye’de
İşte
aynı sıkıntıyı 80 yıllık SAP partneri Alman Scheer Group da yaşıyor. SAP’nin
kurucuları ile Scheer’in kurucularının dostluğu da ilk kuruluş yıllarına kadar
gidiyor. Scheer’in de en büyük sıkıntısı Avrupa’da pek çok dönüşüm projesi
almasına rağmen bu projeleri tamamlayacak insan kaynağı bulmakta zorlanması.
Sefa Haktanır bu konuyu Scheer yöneticileriyle görüşürken gelin bu işi
Türkiye’de yapın diyor. Yani bu işlerin altından kalkacak insan kaynağını
Avrupa’dan temin etmek zor, uzaktan bu işi yapabiliriz, Türkiye’deki insan
kaynağı bu işi yapabilir. ‘O zaman bizim için bu sen yap’ deyince de proje
hayata geçiyor. Böylece Almanya Saarbrücken merkezli yazılım ve danışmanlık
şirketi Scheer Group uluslararası alanda büyümeye devam ederek Türkiye
üzerinden Yakın ve Orta Doğu'ya açılma kararı alıyor. İstanbul merkezli
Scheer Group Yakın ve Orta Doğu Genel Müdürü de Safa Haktanır oluyor.
Türkiye
büyüme noktamız
Haktanır,
"Karşılıklı bilgi alışverişinden ve farklı pazarlara ilişkin derinlemesine
bilgi birikiminden faydalanacağız. Scheer Group, İstanbul'daki yeni kuruluşu
ile müşterilerine hem küresel hem de bölgesel olarak en iyi hizmeti sunma
konusundaki değer vaadini bir kez daha kanıtlıyor. Türkiye'deki potansiyelin
fark edilmesinden memnuniyet duyuyorum ve Scheer grubunun bir parçası olmaktan
da gurur duyuyorum" diyor. Scheer Group CEO'su Mario Baldi de şunları
söylüyor: "Türkiye'deki yeni iş arkadaşlarımızla birlikte Avrupa'da ve
uluslararası müşterilerimizde birlikte projeler yürütmek gibi muazzam bir
potansiyelin yanı sıra hizmetlerimizi Orta Doğu'daki yeni müşterilere sunmak
da önemli bir yeni potansiyel olarak önümüzde duruyor. Türkiye'deki yeni
lokasyonla, şirketin büyüme hedefinin yanı sıra uluslararasılaşma hedefi
istikametinde de kararlı bir adım atmış bulunuyoruz."
Sipariş
sorununu aşmak
Gruptan
yapılan açıklamada da Türkiye ve bölge hedefleri ise şöyle değerlendiriliyor:
“Scheer
Group 2022 yılı için de kendisine iddialı büyüme hedefleri belirlemiş
bulunuyor. Hırvatistan'ın Zagreb kentinde yeni bir şubenin açılmasının
ardından şimdi de Yakın ve Orta Doğu'ya doğru genişleme başlamış durumda.
Almanya, Avusturya ve İsviçre bölgesi başta olmak üzere Avrupa’da artan
sipariş sorununu aşabilme noktasında yeterli sayıda uygun nitelikli yeni
çalışan bulmak giderek zorlaşıyor. Buna ek olarak her geçen gün artan
sayıda Scheer müşterisi uluslararası alanda hatta AB ötesinde faaliyet
göstermektedir. Bunun sonucunda Scheer, sürekli olarak yüksek nitelikli
danışmanlarla uygun yeni yerler arayışını Türkiye'de bir şube açarak
çözmeye karar vermiş ve İstanbul'da 'Scheer Yakın ve Orta Doğu'yu kurmuş
bulunuyor. Orta Doğu'da faaliyet gösteren şirketler için önemli bir merkez
teşkil etmesi Türkiye pazarını bilhassa cazip kılmıştır. Bunun yanı sıra,
SAP deneyimine sahip çok sayıda iyi eğitimli uzmanı ile muazzam fırsatlar ve
büyük bir potansiyel sunmaktadır"
İşte
bu yüzden Türkiye gibi ülkelerdeki nitelikli insan gücü cazibe yaratıyor. Bu
dalgayı iyi değerlendirmek gerekiyor.
Bulut
dönüşümü fırsat yaratıyor
Burada
sadece Scheer Group değil tüm Avrupalı şirketleri zorlayan iş ise bulut
dönüşümü ve dijital dönüşüm faaliyetlerinin hızlanması, talebin yoğunlaşması
teknoloji firmalarını da zorluyor. Sefa Haktanır, Scheer için de SAP’nin
dönüşümleri içinde bulutun öne çıkması, dijital yeni dönemin büyük talepler
yarattığını bunun da nitelikli iş gücü ihtiyacını artırdığını söylüyor.
Haktanır, “Scheer, gelecekte İstanbul'da yeni kurulan şube ofisinden çok
sayıda müşteri projesini destekleyebilecek. Şirket ilk yıl içinde SAP
S/4HANA ve SAP Cloud'un yanı sıra Java ve JavaScript geliştirme, Open Text,
Signavio ve İş Süreçleri Yönetimi alanlarında üç haneli sayıda yeni iş
yaratmayı planlıyor. Sonraki birkaç yıl içinde de çalışan sayısını iki
katına çıkarma potansiyeli bulunuyor”. Tabii Haktanır’a Türkiye’deki dönüşümü
sorduğumda, “Senin de bildiğin gibi dönüşüm işi aslında iş süreçlerinin
dönüşümü. Yani sadece teknoloji işin bir yönü. Dijital dönüşüm ile birlikte
önce bu dönüşümün sağlanması gerekiyor. Türkiye’de şirketler bu konuda
zorlanıyor”.
KAYNAK:
Volkan AKI / Beyin göçü yerine hizmet ihracatı - Türkiye ve dünyada dönüşüm (dunya.com,
27 Temmuz 2022).