Girişimci,
İşadamı, STK Yöneticisi, Tuluk Grup Yönetim Kurulu Başkanı, MÜSİAD ve MOBİSAD
Yönetim Kurulu Üyesi.
1963,
Antalya Alanya doğumlu. İlk ve ortaöğretimini Alanya’da, lisans eğitimini York
Üniversitesi Türkiye İşletme bölümünde tamamlamıştır. Evli ve üç çocuk
babasıdır.
Tahir
Tuluk, iş hayatına 1984 yılında beyaz eşya sektöründe kendi işini kurarak başladı.
Bugün itibariyle Telekomünikasyon, İnşaat, Dayanıklı Tüketim Malları, Tarım,
Gıda ve Mobilya sektörlerinde faaliyet gösteren Tuluk Grup’un Yönetim Kurulu
Başkanlığı’nı yapmaktadır.
Türkiye’nin
ilk cep telefonu yenileme merkezlerinden olan Mobilfon firmasının da kurucu
ortağıdır.
Tuluk
ayrıca Yönetim Kurulu Üyesi olduğu girişim sermayesi fonlarıyla yazılım sektörü
öncelikli olmak üzere gelecek vadeden girişimlere yatırım yapmaktadır.
MÜSİAD
27. Olağan Genel Kurulu'nda da Yönetim Kurulu Üyesi olarak seçilmiş; ardından
Kurumsal İletişim Komisyonu Başkanlığı görevine getirilmiştir.
Tahir
Tuluk, ayrıca MOBİSAD Yönetim Kurulu üyesidir.
KAYNAK:
Bilgi Teyidi (02.10.2023).
Yerel yapılanmadaki tüm unsurların Merkez’den desteklenmesi ve yerel denetimlerin yapılması, bu komitenin genel amaçlarıdır.
MÜSİAD
Tazelenme yapılanması tasarlanırken sadece merkezin ihtiyaçları ya da
yönetimleri baz alınmamış, aksine şubelerin sisteme çok daha aktif bir şekilde
entegrasyonu ve güçlendirilmesi üzerine çalışılmıştır.
Çünkü
MÜSİAD’ı güçlü yapan, onun yereldeki ve global alandaki şubeleri, üyeleri,
temsilcileri ve paydaşlarıdır.
Bu
komite, MÜSİAD Merkez yapısındaki tüm değişim, imkân, proje, iş modeli,
ortaklık modelleri, yatırım alanları, mali ve ticari destekler, teşekküllerden
sağlanacak ticari avantajlar gibi unsurların şubeler düzeyinde de
yapılandırılması, genişletilmesi ve elbette şubelerin tüm bu süreçlere aktif
katılımını ve faydasını sağlamak amacıyla tasarlanmıştır.
1.
Kredilendirme: Şubeler, yapacakları faaliyetlerde şayet şube bütçesini aşan bir
ödenek söz konusu ise Merkez’in onlara açacağı krediden istifade edebilirler.
2.
Kurumsal destek: Dönüşüm ve tazelenme süreçlerinin şubelere aktarılması
işlemlerinden sonra elde edilen geri besleme verilerine göre her şubenin
bulunduğu ilin-bölgenin ekonomik ve ticari özelliklerine uyumlu şekilde Meclis
Komitelerinin benzerleri ya da türevleri şube özelinde de hayata
geçirilecektir. Şubelerin ihtiyaç duydukları (şube yönetimi ya da üyelerinin
ihtiyaçları) kurumsal destek, eğitim-bilgilendirme, bürokratik destek gibi
hizmetler, yine bu komitenin planlama ve uygulama çalışmaları ile
sağlanacaktır.
3.
Projelere aktif katılım: Merkez yapılanmadaki Komiteler’de başlatılan ya da
yürütülen projelere uygun şube ve üyelerin eklemlenmesi ve projelerin hayata
geçirileceği il ve bölgelerde şube desteklerinin sağlanması.
4.
MÜSİAD INVEST, MUSİAD AKADEMİ, MUSİAD Dış Ticaret, MUSİAD Trade &
Investment Agencies, MÜSİAD GİRİŞİM gibi süreç yönetimi markalarından şubelerin
yararlanması ve bu süreçlere aktif katılımları bu komitenin bir diğer çalışma
alanıdır.
5.
Şubeler bazında denetimlerin yapılması, bütçe ve işleyişlerin sürekli bir
şekilde denetlenmesi, aksayan unsurların derlenmesi ve çözüm süreçlerinin
başlatılması da bu komitenin sorumluluk alanıdır.
6.
Komite, yukarıda sayılan başlıklar dışında geliştireceği tüm iş modeli ve
çalışma sistemleri adına serbesttir.
7.
Komite, yukarıda sıralanan maddeler kapsamından da anlaşılacağı gibi
köprü-bağlantı komitelerinden biridir.
KAYNAK:
Tahir Tuluk - Kurumsal Destek ve Kontrol Komitesi Başkanı (musiad.org.tr,
30.12.2019).
